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◆トピック1「SBIは2020年の変化をどう捉えたのか？変化の観察視座：Scanプログラム」について、ご質問、 ご感想をお聞かせ下さい。：

◆トピック2「SBIは未来を見つめる人々にどんな変化の可能性を示したのか？Forceが語る未来：ポスト・パンデミックシナリオ」について、ご質問、 ご感想をお聞かせ下さい。：

◆トピック3「SBIは不確実な未来に漕ぎ出す人々にどう手を差し伸べるのか？戦略担当者必携「動く未来年表」のすすめ：新プログラム「FORESIGHT」」について、ご質問、 ご感想をお聞かせ下さい。：

◆「FORESIGHT」の説明をお聞きになり、御社ではどのような使い方をしてみたいと思いましたか？（複数回答可）：

関心市場のモニタリング 計画立案時の市場概況資料作成 研究テーマ探索時のアイディア発想 動く「未来年表」の作成とメンテナンス その他

”その他”のご回答の方はその内容をお聞かせください。：

◆弊社の活動について、ご関心のあるものがありましたら、お知らせください。（複数回答可）：

戦略担当者必携「動く未来年表」 FORESIGHT （参加費用　650万円/年） 変化の予兆を探す　Scan（参加費用　600万円/年） 日経BP社刊　「ポストパンデミック2030グローバルシナリオ」（1セット　70万円） 「ポストパンデミック2030グローバルシナリオ」を使った自社戦略評価（400万円） 未来シナリオを使った「未来の生活者、生活プロファイリング」　（要見積もり） 戦略構築「シナリオ・プランニング」（要見積もり） 市場/技術戦略ロードマップの作製 （要見積もり） 技術商業化の可能性を検討する　Explorer（参加費用　268万円～/年） 日経BP社刊　「未来技術展望」2020シリーズ（1冊　30万円）

◆弊社のコンサルティングサービスへのご関心をお聞かせください。（必須）：

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