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Strategic Synopsis 2020-06

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P1501 誤情報のパンデミック 現在の感染症パンデミックと同様、誤情報とデマも波となって世界中に押し寄せた。

P1502 パンデミック時の脆弱性と不平等: パンデミックは膨大な死亡者数をもたらすだけでなく、二極化社会を浮き彫りにもする。

P1503 在宅勤務の大いなる実験: ほぼどの組織も計画していなかった規模で、在宅勤務とオンライン学習を実践している。

P1504 テックジャイアントとパンデミック: 不確実さはあるが、テックジャイアントがデジタルライフに与える影響力がパンデミックによって増す可能性がある。

P1505 非接触サービス: 現在ソーシャルディスタンスの条件下で運営している企業に、パンデミックがチャンスを生んでいる。

P1506 新型の引きこもり: パンデミックが多くの人にステイホームを強制した結果様々な行動変化が生まれ、そのうちいくつかは定着するかもしれない。

P1507 病への対応: バランスをとりながらの綱渡り: パンデミックにどう対応することが、医療ニーズと経済を最もバランス良く配慮したものだったのか理解するには、数年はかかるだろう。

P1508 医学的モニタリングと監視技術: 政府も組織もコロナウイルス拡散管理の手立ての一つとしてモニタリングと監視技術を採用している。

P1509 パンデミックがビジネスモデルに与える影響: パンデミックは一部のビジネスを恒久的に変えるかもしれない。

P1510 パンデミック下でのロボットの地位の向上: 現在のロックダウンとソーシャルディスタンス対策でサービスロボットの事業機会が拡大中。

P1511 パンデミックの圧力: グローバルvsトライバル : パンデミック時には世界的協力の機運が高まる多くの理由があるが、その逆もまた起こり得る。

P1512 サプライチェーンのレジリエンス? パンデミックの初期段階で現在のグローバル・サプライチェーンの長所短所が浮き彫りになる。

 

 

 

 


     
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